Pengaruh Kemampuan Manajerial Kepala Desa Terhadap Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Desa Doro.O’o Kecamatan Langgudu Kabupaten Bima

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Abdul Kadir
Muhammad Dong
Arif Budiman

Abstract

Permasalahan dalam penelitian ini adalah : 1. Bagaimanakah Pengaruh Manajerial Kepala

Desa Terhadap Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Kepala Desa Doro.O’o Kecamatan Langgudu Kabupaten Bima ? 2. Bagaimana Tanggapan Masyarakat Terhadap Kinerja Perangkat Desa Doro.O’o Terhadap Pelayanan Public Pada Kantor Kepala Desa Doro.O’o Kecamatan Langgudu Kabupaten Bima ?. Penelitian ini bertujuan: 1) Untuk mengetahui Pengaruh Manajerial Kepala Desa Terhadap Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Kepala Desa Doro.O’o Kecamatan Langgudu Kabupaten Bima. 2) Untuk mengetahui Pengaruh Manajerial Kepala Desa Terhadap Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Kepala Desa Doro.O’o Kecamatan Langgudu Kabupaten Bima. Manfaat Penelitian. 1). Bagi Pemerintah Desa diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi acuan untuk  meningkatkan  kinerja  Kepala  Desa  dan  Perangkat  Desa  dalam    memberikan  pelayanan terbaik terhadap kepentingan publik.  2). Bagi pihak akademisi diharapkan penelitian ini dapat menjadi referensi bagi peneliti lain yang ingin mengkaji permasalahan dibidang yang sama. Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti yakni penelitian deskriptif.dengan menggunakan Mix Methode yakni gabungan dari dua alat pengumpul data adalah wawancara dan angket (kuesioner). Penelitian ini adalah penelitian deskriptif menurut Sanapiah Faisal (1995) dimaksudkan “ Penelitian deskriptif dimaksudkan sebagai upaya eksplorasi dan klarifikasi mengenai sesuatu fenomena atau kenyataan sosial (karenanya sering pula disebut sebagai penelitian eksplorasiâ€. Hasil Dan Pembahasan. Direktif Sangat baik nilai oleh responden sebanyak 15 orang atau 50 % Konsulatif Sangat baik 46,47, Partisipatif Sangat baik 50, Delegatif  di nilai Sangat baik 53,33 Kesimpulan  : Dari penjelasan pada bab-bab sebelumnya terutama pada Bab Pembahasan Hasil Penelitian, penulis dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : Berdasarkan variabel kaitan dengan kemampuan  manajerial  kepala  desa  terhadap  kinerja  pegawai  dalam  memberikan  pelayanan terhadap masyarakat desa Doro.O’o, baik itu kemampuan Direktif (50 %), Kemampuan Konsulatif (46,67 %), Kemampuan Partisipatif (50 %), dan Delegatif  (53,33 %),  Kepala desa dan perangkat desa Doro.O’o memiliki sikap disiplin hal ini diungkapkan oleh responden sebanyak 53.33 %, Saran-Saran  :   maka  melihat  dari  hasil  olahan   kuesioner  tesebut   maka  disarankan  untuk dipertahankan hasil yang dicapai dan seyogyanya terus dikembangkan   sehingga benar-benar mencapai hasil yang maksimal. !). Dengan melihat hasil analisis data yang diperoleh sangat baik (rata-rata 51,67 %) kaitan dengan kualitas perangkat desa sebagai wujud kualitas hasil kerja perangkat desa desa Doro.O’o, baik tentang Ketepatan dalam menjalankan tugas, Ketelitian dalam menjalankan tugas, Kerapian dalam menghasilkan tugas, dan Kebersihan dalam menghasilkan pekerjaan,   maka disarankan untuk dipertahankan hasil yang dicapai dan seyogyanya terus dikembangkan sehingga benar-benar mencapai hasil yang maksimal.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

References

  1. Agus Dharma. (1995). Manajemen Prestasi
  2. Kerja. Jakarta: Rajawali.
  3. Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teoridan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta: Graha
  4. Ilmu.
  5. Anwar Prabu Mangkunegara. (2009).
  6. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
  7. Danang Sunyoto. (2007). Analisis Regresi Korelasi Bivariat Ringkasan dan Kasus. Yogyakarta:
  8. Dessler. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Bahasa Indonesia Jilid 2. Jakarta: PT. Prenhallindo.
  9. Hadari Nawawi. (2006). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
  10. Hadi, Sutrisno, 1984, Metodologi Research
  11. Jilid 1, Andi, Yogyakarta
  12. Hasibuan, Malayu S. P. (2005).
  13. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
  14. Henry Simamora. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
  15. Indriyo Gitosudarmo. (1990). Prinsip Dasar Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
  16. Kartini Kartono. (1992). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
  17. Muhamadong, (2015) Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia, Stisip Mbojo- Bima
  18. Martoyo. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Kebijakan Kinerja Karyawan Yogyakarta: BPFE.
  19. Miftah Thoha. (1995). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
  20. Mohammad Pabundu Tika. (2006). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
  21. Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Penerbit Mandar Maju.
  22. Sudarwan Danim. (2004). Motivasi, Kepemimpinan, dan Efektifitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta.
  23. Surakhmad. (1989). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
  24. Winardi. (1983). Asas-Asas Manajemen.
  25. Bandung: Alumni.
  26. Bagian Organisasi Setda Kabupaten Bima,
  27. , Pedoman Pengembangan
  28. Budayaa Kerja Aparat Desa.
  29. Undang-undang No. 6 Tahun 2014 Tentang
  30. Desa
  31. Peraturan Pemerintah No. 43 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pemeerintah Desa
  32. Permendagri No. 111 – 114 tahun 2014 tentang Pegawai Desa
  33. Keputusan Menteri Negara Aparatur Negara
  34. Tahun 2003 tentang Pelayanan Umum